9月26日，中陜核集團精益管理工作組專家張啟明、張益對天谷藥業(yè)2025年度精益管理工作進行調(diào)研督導，天谷藥業(yè)黨支部書記、執(zhí)行董事李建及其他領(lǐng)導班子、相關(guān)部門負責人陪同調(diào)研。

督導小組深入公司生產(chǎn)車間、庫房及實驗室，現(xiàn)場檢查公司精益管理開展情況，隨后進行座談。公司總工程師張勇從目標管理、流程管理、現(xiàn)場管理、績效管理四個模板匯報公司精益管理工作實施情況。專家組張啟明指出集團公司黨委對精益管理工作高度重視，通過兩個抓手、兩個結(jié)合明確精益管理與基礎(chǔ)管理的關(guān)系、精益管理與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，高度詮釋了精益管理實施全過程的問題導向、過程導向、成果導向。專家組張益老師對天谷藥業(yè)精益工作充分肯定，并系統(tǒng)的從精益管理四個板塊對天谷藥業(yè)進行指導，與會人員從不同板塊與專家老師進行交流。

李建對于天谷藥業(yè)精益管理中不足之處的改進思路進行匯報，進一步明確公司精益管理與生產(chǎn)經(jīng)營必須高度融合的思路，以精益管理為抓手，提升公司管理水平，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，為中陜核集團高質(zhì)量發(fā)展彰顯公司擔當。